Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Для оценки инвестиционного проекта необходимо: При прочих благоприятных характеристиках проект должен обеспечивать: Оценка инвестиционных проектов, особенно проектов, связанных с долгосрочными инвестиционными решениями, базируется на следующих независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых и региональных особенностей. В основу оценок эффективности инвестиционных проектов заложены следующие основные принципы, применимые к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей: Для того чтобы проект, с точки зрения инвестора, был признан эффективным, необходимо, чтобы эффект реализации порождающего его проекта был положительным; при сравнении альтернативных вариантов предпочтение должно отдаваться проекту с наибольшим значением эффекта; д учет фактора времени. При расчетах показателей эффективности должны учитываться лишь предстоящие в ходе осуществления проекта затраты и поступления, включая затраты, связанные с привлечением ранее созданных производственных фондов, а также предстоящие потери, непосредственно вызванные осуществлением проекта например, от прекращения действующего производства в связи с организацией на его месте нового. Ранее созданные ресурсы, используемые в проекте, оцениваются не затратами на их создание, а альтернативной стоимостью сой.

Управленческий учет

Введение в управленческий учет 2. Планирование и контроль 4. Принятие управленческих решений .

Дисциплина «Бухгалтерский управленческий учет» является специальной дисциплиной, . 23, Принятие долгосрочных инвестиционных решений, 4, 2.

В настоящей лекции рассматривается учет по центрам ответственности, который представляет третий тип управленческого учета. Этот тип учета используется для управленческого контроля, суть которого в кратком виде описывается ниже. Далее даются важные характеристики среды, в которой происходит процесс управления: Управленческий контроль сосредоточивает свое внимание на элементах организации, называемых центрами ответственности.

Выделены четыре типа центров ответственности и приведены ситуации, в которых каждый из них должен быть задействован. Указанные четыре типа - это центры доходов, центры расходов, центры прибыли и центры инвестиций. Последние два могут потребовать использования трансферных цен, что также рассмотрено ниже. У каждой организации есть свои цели, для достижения которых она вырабатывает свою стратегию в результате деятельности, называемой стратегическим планированием. Стратегическое планирование не является систематической деятельностью, так как стратегия не изменяется, пока не появятся новые возможности или трудности в достижении целей, а они не появляются на регулярной основе.

По существу процесс управленческого контроля использует указанные цели и стратегию и обеспечивает выполнение организацией этой стратегии. Формально же управленческий контроль определяется как процесс, с помощью которого менеджеры оказывают влияние на работников организации для действенного и эффективного выполнения организационной стратегии. Управленческий контроль - это процесс, который происходит во внешней среде. Рассмотрим четыре составляющие окружающей среды управленческого контроля: Существо организации - это не здание с оборудованием внутри, а скорее люди, которые в этом здании работают.

Теоретико-методологические аспекты международного и отечественного бухгалтерского управленческого учета и анализа источников финансирования инвестиционных проектов. Методическое обеспечение учета источников финансирования инвестиционного проекта. Методика управленческого анализа инвестиционной привлекательности организации. До наступления данного переломного момента, в стране просто не существовало таких категорий как, например, инвестиционный анализ, риск-менеджмент и т.

В связи с изменившейся экономической коньюктурой, в предпринимательской среде часто возникают задачи по выбору наилучшего оптимального объекта для инвестирования. В этой связи актуальной становится задача определения инвестиционной привлекательности объекта инвестирования.

Приглашаем на курсы управленческого учета по самой доступной цене в Одессе. тел. Принятие долгосрочных инвестиционных решений.

Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений Вопрос о капитальных вложениях является наиболее сложным для любой организации, так как инвестиционные затраты могут принести доход только в будущем. Поэтому при принятии инвестиционных решений следует учитывать такие факторы, как инфляция, риск и неопределенность, возможность использования денежных средств в данный момент, длительность жизненного цикла проекта.

Возникает необходимость оценки настоящей и будущей стоимости инвестиций. Для проведения расчета могут быть введены следующие обозначения: - настоящая стоимость инвестиций; - будущая стоимость инвестиций; - процентная ставка; - продолжительность инвестиционного цикла. Будущая стоимость инвестиций определяется по формуле: Если организация имеет сведения об индексах инфляции, то будущая стоимость денег может быть рассчитана с учетом инфляции: При принятии инвестиционных решений чаще возникает необходимость определить настоящую стоимость инвестиций, если известен эффект от данных инвестиций в будущем.

Настоящая стоимость инвестиций определяется по формуле: Существуют специально разработанные таблицы дисконтных множителей и коэффициентов дисконтирования на период от лет при разных процентных ставках.

Принятие долгосрочных управленческих решений

Управленческий учет Курсы повышения квалификации бухгалтера — это не разовый акт, а планомерное развитие личности как специалиста и человека. Знать как правильно вести учет - это начало. Применять эти знания на практике - это шаг к становлению профессионала.

управленческого учета для долгосрочных инвестиционных решений Лекция 11 Информация управленческого учета для принятия решений в.

По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.

Образно говоря, принятие решений можно назвать" центром", вокруг которого вращается жизнь организации. Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счёте, зависит отбор исходной коммерческой информации и избранный алгоритм решения.

Бухгалтерский управленческий учёт обладает целым арсеналом приёмов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего, необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причём речь идёт о затратах будущего периода.

Стоимость: Управленческий учет

Принятие решений по производству новой продукции Новым называют продукт, который обладает новыми свойствами и добавляется к существующему ассортименту Изделия могут быть абсолютно новыми или состоять из комбинаций новых приспособлений и механизмов без изменения самого продукта Принятие решений по производству новой продукции опирается на процедуры принятия решения по инвестициям, осуществляется на высшем уровне управления предприятием.

Процесс инноваций можно подразделить на шесть этапов: Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из отделов НИОКР, маркетинговых подразделений 2. Отбор информации, касающейся идей нового продукта, определение возможностей их практической реализации, выявление общности и различий в технологии новых и старых продуктов, соответствие новой продукции специализации предприятия 3.

Анализ экономической эффективности нового продукта проводится вместе с разработкой программы маркетинга, 4.

Принятие долгосрочных инвестиционных решений. Варианты управленческих решений рассчитывают с учётом влияния времени на.

Введение Любое предприятие нуждается в постоянном наблюдении и контролем за результатами своей деятельности, чтобы вовремя установить правильность проводимой им политики, планов предпринимательской деятельности. Важнейшими проблемами управления выступают инвестирование в строительство нового предприятия, реконструкцию и расширение действующего, в новую технику - для замены оборудования, в новую продукцию, технологию производства, увеличение запасов и т. Решения об инвестициях являются наиболее рискованными, так как вовлекают в производственный процесс значительную долю ресурсов текущего периода в расчёте на получение дохода в будущем.

Решения могут относиться как к короткому до года , так и к длительному периоду. Краткосрочные решения касаются вопросов вклада единицы продукции в общую прибыль в результате управления ассортиментом продукции, объёмом заказа, объёмом спроса и продаж, себестоимостью и ценами, а также вопросов безубыточности производства и сбыта, производить или закупать и т.

Они не затрагивают затрат на вложенный капитал. При краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение сравнительно короткого периода - до года. Долгосрочные решения рассчитаны на длительный период между осуществлением инвестиций и получением от них дохода. Речь идёт об инвестициях в основное фонды, в научные исследования и опытно-конструкторские разработки, рекламу и сооружение складских помещений. Действия организации по инвестированию вследствие большого риска должны опираться на результаты анализа, которые учитывают фактор времени и альтернативность выбора решений.

Варианты управленческих решений рассчитывают с учётом влияния времени на величину вложений и планируемый доход. Эффективность вариантов сравнивается по методике, аналогичной при предоставлении банком ссуды. Организацией безвозмездно получен объект основных средств, рыночная стоимость которого на дату принятия к учету составила 40 руб.

Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе

ФБК-Пресс, , с. Разработано коллективом ученых и педагогов экономического факультета МГУ им. Ломоносова, имеющих богатейший опыт в обобщении теории и практики отечественного и зарубежного бухгалтерского учета. В первой части рассматриваются вопросы классификации и распределения затрат, планирования и калькулирования себестоимости, нормативного учета и анализа отклонений для обоснованного принятия управленческих решений. Во второй части даны модели управления организацией, освещаются наиболее актуальные вопросы контроля хозяйственной деятельности.

Как применяются Международные Принципы Управленческого Учет Люди. 13 и долгосрочной стоимостью для заинтересованных процесс принятия решений или привести к поспешным действиям. сроки инвестиций;.

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня финансовые, бухгалтерские сертификации САР, , , , СРА выделяют следующие уровни изучения управленческого учета:

12. АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

Затраты, связанные с хранением носят переменный характер Финансовые затраты Упущенная прибыль в связи с тем, что денежные средства размещены в запасах и не могут быть инвестированы по требуемой ставке доходности Операционные затраты Затраты на хранение, страховку и учет запасов и др. Затраты, связанные с размещением и приемом заказов носят постоянный характер — Затраты на приемку и проверку качества поступивших запасов, затраты на переговоры, связанные с поставками запасов и др.

Необходимо помнить следующее правило рисунок 7.

Сущность и назначение управленческого учета АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ. Сущность.

Одной из важнейших задач бухгалтерского управленческого учета является установление цен на производимую продукцию. В управленческом учете, используют 2 термина: В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производства привлечения дополнительного заказа может быть оправдана даже в том случае, когда установленная цена не покрывает полностью затрат по их выполнению.

В условиях наличия на предприятии внутризаводского хозрасчета важное значение имеет правильное оформление трансфетных цен по подразделениям. Трансфетная цена — это цена используемая для определения стоимости полуфабрикатов передаваемых одним центром ответственности, другим центром ответственности внутри предприятия. По методики расчета трансфетные цены подразделяются на 2 типа:

Ваш -адрес н.

Необходимость распределения накладных расходов 2. Традиционная модель распределения затрат 2. Прямой метод перераспределения затрат вспомогательных подразделений 2. Фактическое и нормальное калькулирование 1. Фактическое и нормальное калькулирование 2. Пере- или недораспределенные накладные расходы 2.

«Управленческий учёт» для принятия управленческих решений и даёт возможность пройти экзамен на международную Оценка инвестиционных решений Прочие темы управленческих решений в бизнесе Введение в управленческий учёт . Принятие долгосрочных инвестиционных решений

Бюджетирование, как система контроля. Учет по центрам ответственности. Противоречия между учетом затрат для целей расчета прибыли и информации, необходимой для принятия решений. Противоречия между принципами маржинальных затрат и необходимостью полного возмещения всех понесенных затрат при принятии решений по ценообразованию. Принятие краткосрочных управленческих решений. Анализ безубыточности для ассортиментного ряда. Методы линейного программирования для определения оптимальных решений.

Решения о жизнеспособности процессов и продуктов.

Анализ и оценка эффективности долгосрочных инвестиций

Понятие об управленческом учёте. Классификация затрат, организация их учёта и калькулирование себестоимости продукции. Бюджетирование, виды бюджетов и бюджетный контроль. Принятие долгосрочных инвестиционных решений. Синтетический и аналитический учет долгосрочных финансовых вложений. Приобретение, погашение, и продажа ценных бумаг.

Курсовая работа. На тему: «Принятие долгосрочных инвестиционных решений». По дисциплине: «Управленческий учет». Выполнила.

Установление особенностей управленческого аудита инвестиционной деятельности Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях стабилизации российской экономики развитие отечественных коммерческих организаций осуществляется путем активного расширения инвестиционной деятельности. Они приобретают современное оборудование, внедряют ресурсосберегающие технологии, строят производственные комплексы для изготовления новых видов продукции. Эффективное инвестирование ресурсов в основной капитал коммерческих организаций возможно только на основе своевременной и достоверной информации о размерах инвестиционных расходов, о возможных вариантах использования инвестиционных ресурсов и своевременности создания объектов инвестиций.

Традиционная система финансового учета фиксирует данные о хозяйственных операциях, которые имеют место в прошедших периодах. Это обстоятельство исключает возможность использовать информацию такого учета для принятия инвестиционных решений. Системный подход к сущности, содержанию и классификации видов управленческого учета позволяет в качестве отдельной подсистемы управленческого учета выделить инвестиционную систему управленческого учета. Для характеристики такой системы необходимо обосновать состав объектов учета и методы, позволяющие идентифицировать и обобщать данные в рамках стратегической и текущей инвестиционной системы управленческого учета.

Важно чтобы информация, формируемая в рамках инвестиционной системы управленческого учета, характеризовала внешнюю и внутреннюю среду коммерческой организации, ее инвестиционные возможности, порядок их реализации и обеспечивала высокую эффективность инвестиционной деятельности.

Управленческий учет: основа для решений [Русский Менеджмент]

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!