Реструктуризация как способ управления стоимостью бизнеса

Реструктуризация предприятия имеет две основные цели: Согласно этих целей выделяют две взаимосвязанные формы реструктуризации: В процессе оперативной реструктуризации решаются две основные задачи: Комплекс мероприятий оперативной реструктуризации включает в себя, в первую очередь, действия по снижению всех видов затрат без каких-либо существенных инвестиций и быстрого увеличения сбыта и обращения. Среди этих мер, как правило, выделяют следующие: В оперативное снижение дебиторской задолженности; уменьшение запасов оборотных фондов путем выявления и реализации ликвидации лишних запасов в том числе запасов вспомогательных материалов ; устранения потерь, поиск более дешевых источников материального снабжения; отказ продажа от долевого участия в других предприятиях и организациях после предварительного анализа их эффективности; сокращение основных фондов путем проявления и реализации ликвидации лишнего оборудования, транспортных средств и т. Оперативная реструктуризация осуществляется в краткосрочном периоде месяца , когда предприятие не может рассчитывать на внешние источники финансовой помощи и решает вопрос повышения своей ликвидности, в первую очередь, за счет внутренних резервив. Большинство украинских предприятий, которые уже имеют опыт проведения реструктуризации или приступают к этим процессам, начинают с оперативной реструктуризации, которая носит санационный характер и имеет целью вывести предприятие из кризисного состояния, обеспечить определенный уровень его доходности, способность генерировать денежные потоки в условиях отсутствия существенных инвестиций.

Концептуальные основы реструктуризации бизнеса

О сайте Типы реструктуризации Этот тип реструктуризации не обязательно сразу приводит к банкротству или ликвидации проблемных предприятий. Главное — расчистить активы, достигнуть приемлемой для всех заинтересованных лиц договоренности по долгам. В Польше еще в г. Долги могут быть проданы по рыночной цене с аукциона на основе публичного предложения. Их можно обменять на акции. Благодаря такому широкому выбору вариантов финансового оздоровления кризисных предприятий реальной процедуре банкротства с распродажей ак- [ .

Реструктуризация — процесс целенаправленной организационной, ние бизнеса; ной ориен- — организатации; ция и проце— измене- дуры; ния.

В зависимости от субъекта инициатора реструктуризации: В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой: Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации. В зависимости от охвата видов деятельности предприятия: В зависимости от времени проведения: В зависимости от скорости проведения: Среди процедур реформирования и финансового оздоровления выделяют следующие типы реструктуризации: Реструктуризация акционерного капитала с целью формирования эффективного собственника.

Реструктуризация имущества предприятия, для формирования эффективной рыночной структуры активов и максимального получения прибыли.

Виды реструктуризации

БГУ, г. Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия. В результате чего часто происходит смешение различных понятий реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг и используется несколько однобокие трактовки.

В работе И. Мазура и В. Шапиро понятие реструктуризация является более объемным понятием, чем реформирование.

—реорганизация. —реструктуризация. Типы центров финансовой ответственности при реструктуризации бизнеса. —бюджетные, производственные.

Изменение состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём продажи активов и пассивов предприятия. Минимальный набор ресурсов Горизонтальная интеграция — объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги. Вертикальная интеграция — объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции. Финансовые ресурсы, маркетинговые ресурсы, компетенции персонала.

Толлинг Переработка давальческого сырья с передачей права собственности на готовую продукцию. Дешевая рабочая сила.

Понятие и виды реструктуризации

В ходе проведения реструктуризации были сделаны следующие шаги: Создание дочерних предприятий. Организационные моменты передача активов и персонала. Формирование системы управления дочерним предприятием. После проведения реструктуризации была проведена оценка результатов, которая показала:

Тип реструктуризации, проводящейся в компании, коренным образом влияет В рамках глобального бизнеса стратегия должна быть.

Целями тренинга являются: Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Целевая аудитория: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Постановка целей.

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Бизнес план реструктуризации. Организационный фактор реструктуризации. Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии. Уровни управления предприятием Принципы реинжиниринга бизнес процессов предприятия: Недостатки функциональной - иерархической организационной структуры управления и преимущества управления компанией с позиций бизнес процессов; Определение процессов;.

Виды реструктуризации

Содержание РП. Формы проведения РП. Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис. Реструктуризация предприятия — это сложный процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, ее структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции.

Основной задачей реструктуризации бизнеса является создание Когда создать и какой тип выбрать · Программа управления.

Оценка бизнеса включает в себя углубленный финансовый, организационный и технологический анализ деятельности предприятия. Прошлые, настоящие и прогнозные доходы, перспективы развития и конкурентная среда на данном рынке. Стоимость компании — это объективный показатель результатов её деятельности. Определение стоимости бизнеса крайне важно для оценки эффективности принятия управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании.

В связи с тем, что балансовая стоимость активов обычно сильно отличается от их рыночной стоимости, однозначно прослеживается необходимость оценки при привлечении инвестиций и кредитных ресурсов. Проведение оценки бизнеса предполагают и различные виды реструктуризации предприятия: Также хорошо просматривается возрастающий интерес со стороны владельцев предприятий к использованию стоимости объектов интеллектуальной собственности и таких нематериальных активов, не отражаемых в бухгалтерском учете, как и - репутация фирмы.

В настоящее время это имеет большое значение, для определения реальной стоимости предприятия и понимания его перспектив. Целями оценки предприятия бизнеса могут быть: Повышение эффективности управления предприятием; Разработка плана развития бизнес-план ; Реструктуризация предприятия ликвидация, слияние, поглощение, выделение ; Определение текущей рыночной стоимости предприятия в случае его частичной полной покупки продажи , при выходе одного или нескольких участников из обществ и т.

Перечень документов и информации, необходимых для оценки предприятия бизнеса: Копии учредительных документов Устав, Учредительный договор, Свидетельство о регистрации ; Копии проспектов эмиссии, отчетов об итогах выпуска ценных бумаг для акционерных обществ ; Виды деятельности и организационная структура компании; Копии договоров аренды на недвижимое имущество если есть ; Данные бухгалтерской отчетности за последние лет:

Слияния, поглощения и реструктуризация компаний

Проект реструктуризации должен включать такие разделы: Проект реструктуризации может включать раздел о реорганизации ОАО с обоснованием его целесообразности и соответствующим бизнес — планом. К Проекту прилагаются: Основные риски, связанные с проведением реструктуризации:

процедуры реструктуризации как способа сохранения продолжительности жизни предприятия в мире бизнеса, который постоянно трансформируется.

Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа производственного, технического, финансового для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды. Основные причины осуществления реструктуризации Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка.

Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям. В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией. К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся: Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок.

Цели реструктуризации В числе целей процедуры выделяют: Любые изменения структуры компании направлены в итоге на достижение ее эффективного прибыльного функционирования при обеспечении: Достижение поставленных задач является длительным процессом, состоящим из нескольких этапов, осуществляемых при привлечении к исполнению специалистов разных профилей и соблюдении принципов: Системности, позволяющего концентрироваться на главном моменте, определять связи, сопоставлять качественные характеристики.

Последовательности, предусматривающего ведение исследований по специальной технологии, когда предыдущий этап представляет исходную базу для следующего. Целенаправленности, в соответствие с которым каждое изменение имеет заранее определенную цель, определяющую выбор и очередность решений. Корпоративности, проявляющегося в понимании всеми работниками компании поставленных целей, интеграции социальных, психологических и деловых отношений.

Концептуальности, согласно которому проводимая реструктуризация должна отличаться концептуальным единством, базироваться на целях, единых для всех подразделений и управленческих процессов.

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Увеличение масштаба расширение сферы деятельности Слияние. Покупка имущества. Создание совместного предприятия. Аренда имущества. Лизинг имущества. Приватизация Сокращение масштаба сокращение сферы деятельности Разделение.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует Поэтому существует классификация форм реструктуризации по.

Маркетинговую концепцию. Все они отличаются своими целями, задачами и комплексом мероприятий. Концепция кризисного управления. С целью выведения предприятия из кризиса в сжатые сроки проводятся все виды финансовой реструктуризации капитала, дебиторской, кредиторской задолженности , для восстановления его платежеспособности и ликвидности. В случае невозможности реализации процедур финансовой реструктуризации, осуществляется процедура банкротства. Концепция финансового оздоровления. С целью финансового оздоровления осуществляются все виды финансовой реструктуризации, реструктуризация имущественного комплекса, оптимизация использования ресурсов бизнеса, результат — восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости бизнеса.

Концепция увеличения стоимости бизнеса. Основная цель — увеличение стоимости бизнеса, достижение им стратегической устойчивости. Для этого проводятся мероприятия по управлению факторами делового риска, поддержанию оптимальной структуры капитала, осуществляющиеся в различных формах реорганизации слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. В данном случае применяется реструктуризация финансов, капитала и системы управления.

6 ИДЕЙ ДЛЯ ПРИБЫЛЬНОГО БИЗНЕСА В 2019 ГОДУ

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!