Контроллинг: современное состояние и перспективы

На основе изучения эволюции научных взглядов отечественных и зарубежных авторов представлено развитие теории контроллинга во временном аспекте как последовательное появление его концепций. На основе которых автором выделена тенденция развития концепции контроллинга - устойчивое развитие. Исходя из представленных подходов дано авторское понятие контроллинга, рассмотрены существующие подходы к его целям, задачам, функциям и принципам. Ключевые слова контроллинг, устойчивое развитие, система управления, принципы, функции, концепция Список цитируемой литературы 1. Издательство"Дело и Сервис", Аудит и контроллинг персонала организации: ТК Велби, Изд-во Проспект, Диттер Хан, Харальд Хунгенберг Планирование и контроль - стоимостно-ориентированные концепции контроллинга:

Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии

Невыполнение этих принципов не позволяет обеспечить прямоточность направления документопотоков и ритмичность движения документов. На большинстве предприятий документооборот производится в бумажной форме. К наиболее важным недостаткам бумажного документооборота относятся: Для того, чтобы система документооборота предприятия работала грамотно, для решения указанных выше проблем требуются новые современные технологии организации документоведения.

К таким технологиям в полной мере можно отнести систему контроллинга. В настоящее время контроллинг широко применяется в экономически развитых странах.

Сервисная функция бизнеса поддержка менеджмента в области .. Как отмечает С. Фалько, в своем развитии система контроллинга прошла.

Рисунок 1 — Элементы системы контроллинга на предприятиях Этот блок равнозначных по важности составляющих позволяет принять решение по поводу набора функций контроллинга. Инструменты оперативного и стратегического уровня обычно разбиваются на соответствующие группы, но некоторые из них используются на обеих уровнях контроллинга. Многие исследователи полагают, что институционализация службы контроллинга эффективна и целесообразна только в очень крупных организациях, а в полной мере контроллинг реализуем лишь в виде самоконтроллинга самими менеджерами [5, с ], поэтому на рис.

В России на многих предприятиях организация контроллинга пока еще не сильно развита в связи с нехваткой опытных управленцев и экспертов. При этом становление в России модели рыночной экономики, усиление конкуренции и темпов научно-технического прогресса, усложнение промышленного производства и технологий оказания услуг увеличивают в несколько раз количество проблем, стоящих перед отечественными предприятиями. Не все руководители предприятий еще научились мыслить рыночными категориями, что повышает актуальность изучения методов контроллинга для принятия на предприятиях эффективных управленческих решений.

Организация контроллинга на предприятиях позволяет: Таким образом, контроллинг предлагает согласованную систему методик управления изменениями, применимых для любой предметной области. Использование различных методов контроллинга при управлении текущей деятельностью предприятия позволяет ему сформировать эффективную систему принятия управленческих решений, предназначенную для сокращения расходов и времени, затрачиваемых на процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений, что в свою очередь позволит повысить качество и устойчивость развития предприятия на рынке.

Дополнительным преимуществом системы может стать сокращение административных работ и ускорение передачи информации. Основной принцип контроллинга -"Уже сегодня делай то, о чем другие завтра будут только думать" - позволяет использовать самые современные методы менеджмента намного раньше конкурентов. Работа службы контроллинга помогает принять правильные решения в складывающихся нестабильных экономических условиях, повысить эффективность работы и если необходимо обеспечить выживание фирм в условиях возрастающей сложности и динамичности рынков.

Служба контроллинга стремиться управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Раскрыты основные принципы и подходы к организации контроллинга на предприятиях Украины. Обосновано, что одной из задач реализации стратегии выживания и экономической стабильности хозяйственных субъектов является внедрение системы контроллинга, что в свою очередь ускорит получение оперативных данных для принятия бизнес-решений и повышения эффективности деятельности предприятия. Выделены причины актуальности контроллинга в Украине.

Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в.

Иванова ; под ред. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа- культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента.

Контроллинг в России

Самара, Московское шоссе, Автореферат разослан 4 марта г. В условиях рыночной экономики главной целью предприятия является достижение эффективности хозяйственной деятельности, и получение максимально возможной прибыли. Для достижения цели и выживания в постоянно меняющихся условиях приоритетное значение на отечественных промышленных предприятиях имеет интенсивность применения усовершенствованных подходов и методов анализа, планирования, контроля экономической деятельности, а также формирование прогрессивных организационных структур и информационных систем.

Успех предприятия возможен только при наличии эффективного механизма управления, позволяющего существенно повысить его качество и результативность на основе применения новых технологий управления предприятием, важное место среди них - контроллинг, находящийся на стыке теории принятия решений, теории систем, математического, информационного и организационного моделирования.

Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. в организациях / А.М. Карминский , Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - 2-е изд.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы контроллинга на промышленном предприятии. Исследование системы контроллинга на промышленном предприятии. Совершенствование управления посредством внедрения интегрированной системы контроллинга на промышленном предприятии. Управление промышленным предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами.

Актуальность системы контроллинга обусловлена тем, что её внедрение отвечает задачам национальной политики в области качества управления, которая направлена на создание эффективного механизма для достижения конкурентоспособности отечественной продукции, как на внутреннем, так и внешнем рынках, что обеспечивает устойчивость развития российской экономики и ее интеграции в мировое экономическое пространство.

В связи с этим создание эффективной системы контроллинга становится мощным фактором конкурентного преимущества, фактором выживания. Анализ исторического развития идеи и концепции контроллинга показывает и свидетельствует о повышении роли данного феномена в процессе управления, что обусловлено его важнейшим качеством - гибкостью к изменениям внешней среды и условий хозяйствования, а также постепенным совершенствованием системы менеджмента.

Кроме того, следует заметить, что контроллинг является органической составляющей системы менеджмента предприятия, и не может быть рассмотрена как автономно существующая система, что находит отражение в большинстве теорий. Однако внедрение контроллинга, как и любое нововведение, сталкивается с определенными трудностями. Решение проблем, по мнению автора, заключается в разработке организационно - методического обеспечения. Основываясь на концепции и инструментах контроллинга, необходимо создание методической, регламентирующей, рабочей документации по проектированию и внедрению системы контроллинга на промышленном предприятии.

Цель диссертационного исследования заключается в анализе и разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы менеджмента промышленного предприятия на основе методики и принципов контроллинга. Исходя из обозначенной цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

Сергей Фалько

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Контроллинг для руководителей и специалистов. Контроллинг для руководителей и Фалько С.Г. Издательство: Издательство"финансы и статистика".

Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. На протяжении последних пяти лет я работал в компаниях, в которых есть такое подразделение и которой нужны такие специалисты. При этом постоянно испытывал большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям.

Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами, поскольку реагировали на наши объявления и приходили к нам трудоустраиваться. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности. Не лучше, как показывает моя практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления.

А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова - Контроллинг

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского Инструменты контроллинга в стратегическом управлении предприятием Нестабильность внешней среды, ускорение научно-технического прогресса, возрастающее давление со стороны конкурентов заставляют современные отечественные предприятия превращаться во все более сложные и гибкие системы. Для обеспечения высокого уровня управляемости ими требуются новые методы, соответствующие динамично изменяющейся внешней и внутренней среде.

Поэтому создание соответствующей адаптивной системы должно опираться на технологию поиска и поддержания устойчивого режима работы в условиях неопределенности.

и функции контроллинга, его сущность и роль в системе управления . Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе: методологические.

Контроль позволяет главному бухгалтеру, обладающему знаниями в области сосредоточенного у него счетного материала, быть ведущей фигурой для лиц как принимающих управленческие решения, так и выполняющих их. В результате главный бухгалтер выполняет новую для него функцию — совещательную — по всем управленческим решениям: Таким образом, эта функция являлась проявлением контроллинга.

В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале х годов прошлого столетия в ходе экономических преобразований. Изначально контроллинг возник в банках в результате интенсивного развития банковского сектора. Фалько, характерно понимание контроллинга как службы внутреннего консалтинга по оказанию консультаций руководству экономического субъекта в сфере управления. В задачу контроллера входит методическая и консультационная помощь по созданию системы, которая проявляет себя в действии как экономическая безопасность своевременное обнаружение и предотвращение опасностей, устранение угроз, обеспечение достижения стратегических планов экономического субъекта.

Контроллер как партнер по ведению бизнеса способствует устойчивости функционирования экономического субъекта упреждая и дополняя действия руководителя в подвижных условиях рыночной экономики. Большой диапазон определений можно объяснить приверженностью различных авторов всевозможным научным школам организационного управления. В середине х годов сформировались основные положения концепции управления бизнес-процессами , ВРМ.

В настоящее время наблюдается активное внедрение процессного управления в экономических субъектах одна из наиболее востребованных методологий управления , что обусловило смещение акцентов контроллинга на бизнес-процессы. Внедрение процессного контроллинга свидетельствует о том, что процессное управление в экономическом субъекте стало полновесной управленческой системой.

В соответствии с определением, которое приведено в стандарте ГОСТ — , применение для управления деятельностью и ресурсами организации системы взаимосвязанных процессов может называться процессным подходом.

ОТ БИЧА ДО БИЗНЕСМЕНА #2 - КАК ПОЗНАКОМИТЬСЯ С ДЕВУШКОЙ И СДЕЛАТЬ НЕУДАЧНЫЙ БИЗНЕС НА RP СЕРВЕРЕ

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!